【特輯】快時尚失速 中國服飾品牌更新創業前路
作者：小編 發布時間：2024-12-26 09:42:55 瀏覽：次
【特輯】快時尚失速 中國服飾品牌更新創業前路品牌服飾行業競爭激烈，其排名和市場份額隨著時間變化而波動，快時尚亦然。在市場風云變幻中，我們更希望從那些優秀品牌里獲取成功經驗，探尋其脫穎而出成為行業佼佼者的因素是什么？
據統計，中國目前擁有約17萬家服裝企業，服裝總產量超700億件，全行業從業人數約2,000萬人。2023年，中國國內市場服裝銷售總額為4.5萬億元人民幣，出口約人民幣11,405.24億元，是名副其實的全球最大服裝生產國、出口國和空間巨大的消費市場。
根據國家統計局數據，2024年1~6月，中國服裝行業生產平穩回升，其服裝行業規模以上企業工業增加值同比下降0.6%，降幅同比收窄7.6%；規模以上企業完成服裝產量99.36億件，同比增長4.42%，增速比2023年同期提升12.26%。從細分來看，其中針織服裝產量為68.57億件，同比增長7.86%，占服裝總產量的69.01%，比重較2023年同期提高4.61%。
同時，企業產銷及效益修復帶動服裝行業投資信心有所增強，行業固定資產投資保持較快增長，涉及品牌、渠道、技術、物流等多個領域。數據顯示，2024年1~6月，中國服裝行業固定資產投資完成額同比增長14.0%，增速比2023年同期提升19.3%，高于制造業的4.5%。
在全球化、化、年輕化和網絡化的背景下，快時尚服裝作為一種新興的商業模式博魚boyu，迅速在全球范圍內崛起。快時尚以其快速響應市場需求、緊跟時尚潮流、價格適中等特點，贏得了廣大消費者的青睞，特別是年輕消費群體。
過去十年，ZARA、優衣庫以及H&M迅速席卷中國市場，成為膾炙人口的三大知名快時尚服飾品牌，以潮流、平價搶占中國消費者心智。與此同時，中國國內亦誕生了如森馬、美特斯邦威、URBAN REVIVO（全文簡稱：UR）、MJSTYLE、拉夏貝爾等一眾熱銷品牌。這些中國品牌，無疑不乘著上述國際快時尚品牌打造的“快時尚”消費習慣之風，進入中國快時尚發展的黃金時期。
實際上，不少中國品牌都有想要成為“中國ZARA/優衣庫”的野心。美特斯邦威創始人曾在接受采訪時表示，產品既要有優衣庫般的性價比，又要在商品風格上超越優衣庫；UR自出生便坐擁“中國版ZARA”稱號，其子品牌BENLAI則定位“新一代的基本款”，無疑不使人聯想到主打性能休閑服的優衣庫；創立于2021年的新品牌COCOFIT亦宣稱要做中國運動版的優衣庫；森馬服飾亦曾公開表態要打造“中國版ZARA”，其品牌又在2023年調整青年定位為中國大眾家庭，似乎帶著學習優衣庫的影子……
盡管ZARA在中國快時尚領域逐漸衰退，優衣庫在中國的增長也在逐漸放緩（據優衣庫母公司迅銷集團2024財年第三季度業績，其大中華區營收5,224.69億日元約人民幣240億元，低于往年水平，同店銷售額萎縮），但“中國ZARA/優衣庫”品牌至今在市場仍未出現。快時尚品牌之間的內卷戰爭似乎很難再引起中國消費者的興趣與購買欲，年輕群體在社交媒體的影響下對時尚有了更多元化、更豐富的理解。誠然，在定位潮流路線的一眾快時尚品牌中，仍不乏把日子過得風生水起的企業。
于2006年成立于廣州的本土品牌UR近年來在中國市場風頭仍盛。據彭博社等媒體報道，UR正考慮赴港上市，并計劃籌集至少1億美元（約人民幣7億元）的資金。然而，這些討論仍處于初步階段，該公司也可能決定不上市。此外，也有消息稱UR的上市計劃可能與早期投資人的回報需求密切相關，因為UR此前已獲多輪融資，PE投資到了回報期。
業績高長的UR，曾收獲一眾明星創投青睞，包括景林投資、黑蟻資本、紅杉中國、海瀾之家、比音勒芬等。公開資料顯示，2010年，UR獲得1,000萬美元天使輪資金，2018年，紅杉中國參與B輪融資；2022年，數名股東集體退出UR的母公司，轉變為廣州獅子座控股有限公司（下文簡稱：獅子座）持有100%的股份。2024年6月，獅子座更名為廣州時尚動勢投資控股有限公司，也即“全球時尚零售集團FMG”（下文簡稱：FMG集團）。正是此次股東變更，才引發市場對UR計劃IPO上市的熱議。
品牌的成功，一方面與早期深研ZARA、優衣庫的極致供應鏈密不可分。UR亦打造了極速供應鏈管理系統，不僅在門店SKU更新速度方面借鑒了ZARA，在多元化產品策略方面借鑒了優衣庫等品牌，更在服飾款式進行本土化創新，同時確保了產品的快速上新和市場的快速響應，更貼近了中國消費者的審美喜好。
另一方面有賴于企業的數字化轉型和供應鏈的不斷升級。在生產標準方面，UR設立嚴苛標準，采用先進的產品標簽化和數字化管理方式，實現對產品的精準追蹤管理。同時開發數智化平臺，集合產品設計、生產、物流、銷售等多個模塊，實現全鏈路管理，提高生產效率和產品品質。在倉儲物流方面，UR與物流合作伙伴共同打造智慧倉儲物流體系，引入先進物流技術實現倉儲高效運行；并建立全國覆蓋的物流網絡實現全國范圍內的快速配送服務，降低物流成本的同時進一步提升消費者購物體驗。
目前，UR在全國門店數超400家，遠超ZARA（截至2024年1月底在中國內地的門店數量為96家），并于2016年進軍海外市場，在新加坡開出首店。據了解，UR在2017年營收突破30億元（人民幣，下同），2022年銷售超60億元。同年，FMG集團推出新品牌“BENLAI（本來）”，主打休閑輕戶外。李明光在2024年5月曾表示，希望UR和新品牌BENLAI未來在全球市場營收可以突破2,000億元。這也代表中國服裝品牌在世界時尚領域閃亮登場。
中國服飾行業的發展歷程與中國經濟市場的發展變化相輔相成。因此，中國服飾行業不僅見證了中國經濟的騰飛，也深刻影響了全球時尚產業的格局。改革開放時期，中國服飾行業進入快速發展階段，生產逐漸實現機械化、規模化；進入21世紀，消費者需求的多樣化促使服飾企業更加注重產品的個性化和差異化。眾多中國服飾品牌興起，開始與國際品牌競爭。同時，隨著年輕消費群體的崛起，服飾企業紛紛推出符合年輕人審美和需求的產品，追求年輕化、時尚化成為行業趨勢。
從“十三五”時期中國服裝品牌不斷加快個性化、年輕化、時尚化進程，引領行業創新發展，到“十四五”時期服裝行業融入“雙循環”新發展格局，形成科技、時尚、可持續發展的產業新生態，如今的服裝行業，正在以發展新質生產力為建設核心，煥發產業新生機。
首先，不得不提到數字化轉型與創新。隨著科技的快速發展，中國服飾行業開始向數字化、智能化方向轉型。利用大數據、人工智能等技術手段，企業可以更精準地把握市場需求，優化流程提高效率。同時網購興起也為服飾企業帶來了更多的渠道與銷售機會。此外，智能工廠、智慧門店等新技術的應用，進一步加快企業的響應速度、提升市場競爭力。
其次，“時尚”進一步與個性化進行融合。中國服飾品牌企業在探索時尚的過程中，不再緊跟國際市場潮流，更加注重產品的本土化和個性化挖掘。例如將中華傳統文化元素與現代時尚設計相結合，打造“國風”產品潮流；或通過深度下沉市場，了解消費者的多元化需求，開發定制化產品服務。
最后，探索可持續發展道路，追求ESG發展。一方面，面對資源消耗和環境污染等挑戰，中國服飾企業開始注重打造綠色供應鏈，在生產端采用環保材料和工藝，在物流等環節減少污染與資源浪費。同時加強廢棄物的回收和再利用工作，實現資源的循環利用。另一方面，企業還需要積極履行社會責任，關注社會公益事業，通過參與公益活動等方式提升品牌形象和社會影響力。
