博魚boyu體育從年輕品牌到年輕人首選品牌探尋小熊電器的成長密碼
作者：小編 發布時間：2024-03-23 07:19:41 瀏覽：次
博魚boyu體育從年輕品牌到年輕人首選品牌探尋小熊電器的成長密碼近年來，小家電市場呈現出穩健增長態勢。但行業競爭格局也呈現出多元化特點，不僅有美的、海爾、格力電器等國內知名廠商，也有飛利浦等國際品牌參與其中，導致市場競爭愈發激烈。由于是一個競爭日益白熱化的市場，眾多廠家為爭奪市場大打價格戰，精疲力竭。
與此同時，當陷入價格戰后，雖然短期能爭奪一定的市場，但往往又會犧牲產品的品質，最終局面會與用戶越走越遠，從而失去品牌競爭力。相比美的、海爾、格力、海信等老牌家電廠商，小熊電器還是一個年輕品牌。2006年，小熊電器從“零”開始，經過六年創業期、六年成長期和六年變革期，如今已實現市場業績穩步增長，品牌建設、技術創新、渠道建設全面開花，擁有數億用戶和數千萬會員，成為當代年輕人的首選。
在這競爭激烈的市場環境中，小熊電器是如何做到脫穎而出？如何能做到獨樹一幟，受到新一代年輕消費者好評？今天緊隨筆者來探尋其成長的密碼。
2006年，李一峰帶著20萬啟動金，來到了佛山，并租下了位于順德富安工業區工業城一期63號一處800㎡的破舊廠房。由此，開啟了逐光之路。
彼時沒人會想到，這顆種子，會最終孕育出創意小家電第一股。2019年，小熊電器在深交所中小板掛牌上市。
在小熊電器18周年發布會上，小熊電器董事長、總經理李一峰一語道出18年創業歷程的精髓：“小熊電器的發展之路，就是不斷逐光不斷成長的過程。”
事實證明，扎根佛山順德的戰略視野獨到且長遠。因為當時的順德不僅有輕工業的底子，而且也具備產業集群壯大的發跡之象——3000余家家電生產及配套企業鱗次櫛比，80％的配件能在50公里半徑范圍內迅速找齊。
值得注意的是，小家電賽道內卷嚴重。但小熊電器不盲目卷價格戰，而是通過構建出豐富產品矩陣，用個性化、智能化，滿足新一代年輕人對產品顏值和體驗的極致追求。
要知道，年輕人代表了消費市場的未來趨勢和方向，抓住年輕人需求也就抓住了未來。依托一款酸奶機起家后，小熊電器開始加速拓寬品類，并憑借創新多元、精致時尚、小巧智能的創意小家電，樹立起區別于傳統廠商的獨有競爭力，迅速俘獲大批年輕消費者的信任和口碑。
通過對市場細分需求的精準捕捉，小熊電器持續提升產品力，構建出豐富的產品矩陣。目前，其產品已涵蓋廚房小家電、家居小家電、個人生活小家電等在內的超過70個品類的800多款產品。
由此，精致、創意、智能、健康的小熊電器，成為了好用、時尚、高品質的代名詞，成為年輕人首選，擁有數億用戶和數千萬會員，一躍成為年輕人喜歡的小家電品牌。
那么，18年來，小熊電器是如何保持對年輕人的吸引力的？對此，小熊電器董事長、總經理李一峰表示，做好產品是小熊品牌的立足之本。
產品是鏈接用戶與品牌最重要的紐帶。小熊電器從誕生時起，就致力于打造年輕人喜歡的產品，為他們提供好服務和極致使用體驗。為此，小熊電器步步塑就起產品領先的能力，確保產品可以吸引年輕人。
首先是要能及時精準的洞察需求，提供產品規劃能力。小熊電器目前有數以億計的普通用戶和數千萬的會員用戶，每天能接收到數萬條需求信息和真誠建議，便于更精準地發現用戶需求，了解用戶尤其是年輕用戶的所想所需。
小熊電器跟年輕人建立鏈接之后，從用戶的成長歷程和生活軌跡兩個維度來挖掘需求。包括單身時候有哪些需求，成家之后、有了孩子之后的不同生活需求等，都可以及時了解，并根據不同生活、不同場景，為他們精準匹配不同的小家電產品。這就在落地層面，創造了服務用戶一生的可能。
然后是要構建做好產品的基礎能力，變革開發流程體系，提升開發效率和質量，以及打造做好產品的技術創新競爭力，確保能將技術轉化為能滿足用戶需求的產品，從而實現產品領先。
渠道創新上，除了繼續堅持線上渠道開拓，小熊電器也在開設線驗店。其在成都萬象城開設了全國首家線驗店，還用趣味十足的直播互動、沉浸式的生活場景和無感式的購物消費，與年輕用戶零距離互動。小熊電器透露，未來這樣的線驗互動方式，還會繼續推廣下去博魚boyu。
整體來說，小熊電器的健康發展，得益于堅持用戶思維，堅持精品戰略，堅持產品領先，堅持高質量發展的路徑。未來為了進一步吸引年輕用戶，擴大年輕會員數量，小熊電器仍將繼續做大做強主流產品的創新引領，強化研發設計實力和數智制造實力，為年輕用戶創造暖心、治愈的幸福生活新體驗。
“沒有人永遠年輕，但總有人正在年輕”，這話不難理解，但真正能從中造出一棟“品牌大廈”的，小熊電器是為數不多的一個。正如李一峰所說：“抓住了年輕人，其實也就抓住了整個市場未來。”
最終，經過18年的不懈努力，小熊電器以用戶為中心，追求企業的高質量發展，走出了具有差異化的“創新之路”，構建起堅固的品牌護城河。而這，也是小熊電器立志在不遠的將來成為全球小家電領先企業的信心和底氣所在。
