博魚官網定制企業高層向門窗行業“大遷徙”職業經理人如何做到與企業共贏？
作者：小編 發布時間：2024-03-23 07:21:35 瀏覽：次
博魚官網定制企業高層向門窗行業“大遷徙”職業經理人如何做到與企業共贏？近幾年，特別是這兩年，筆者作為深耕定制（全屋定制、定制門窗）行業的垂直第三方-貴仁相助戰略營銷咨詢的創始人，觀察到越來越多的定制家居的職業經理人向門窗行業的“大遷徙”現象。
歐哲門窗的陳勤顯、美沃門窗的李陽、新豪軒的蔡岳亮、新標的馬浩華、富軒的翁振輝、安格爾宋海鵬等一批原全屋定制行業的高級營銷職業經理人，開始擔任門窗行業的營銷高管，并逐漸成為企業的中流砥柱。
這批“大遷徙”到門窗行業的職業經理人，絕大多數都經歷過中國定制家居高歌猛進發展的黃金十年，也經歷過2018年定制家居行業進入行業拐點后的回落期。
這批職業經理人可能更能深刻地體悟什么叫做“時來天地皆同力，運去英雄不自由”。當時如日中天的定制家居行業頭部企業的職業經理人，在行業拐點期后跳入二三線定制家居品牌后，并沒有交出什么亮眼的成績單，復制過去的輝煌。不是明星職業經理人能力不行了，而是明星職業經理人的優勢在行業大趨勢面前，不堪一擊。
這讓全屋定制這批職業經理人更清楚的意識到——不是自己厲害，而是風口厲害、趨勢厲害。時勢造英雄，英雄造不了時勢！
職業經理人作為一個“點”，在企業“線”的基礎上，發揮自己的能力優勢，做符合行業“面”的趨勢的動作與行為，才有可能在中國這個經濟“體”內，順勢而為，才能獲得最終的成功！
遷徙到門窗行業的定制家居職業經理人，或者即將遷徙到門窗行業的定制職業經理人，對門窗行業要抱有敬畏之心，千萬不要認為自己進入門窗行業是所謂的“降維攻擊”——當然定制行業在營銷端的很多成熟做法，可以輸出和遷移到門窗行業，這也是門窗行業老板重金挖定制行業職業經理人的重要原因之一。
定制職業經理人進入門窗行業的大忌就是：對門窗行業沒有敬畏之心，認為是降維攻擊，一上來就求“變化”博魚boyu體育，最終結果，肯定是不好的。這個我們也看到了部分失敗的案例。
對一個行業的了解，對一個企業的傳承，職業經理人，如果沒有在企業沉淀三年左右的時間，一上來就求“變化”，結果對職業經理人和門窗企業，大概率都會兩敗俱傷。
定制行業是個慢行業，職業經理人和企業老板都要具備戰略耐心，企業老板不要急于讓挖過來的職業經理人短期做出高業績；職業經理人也不要急于“新官上任三把火”雷霆手段改變企業的現狀，要先傳承再創新。先固化，再求變化！
筆者最近也在深耕門窗行業，學習門窗行業的產品知識，對門窗行業保持高度的敬畏。作為營銷人，要做好一個行業的營銷專家，必須先成為產品專家。這本《門窗360》，是門窗行業產品知識的好書，筆者最近都在啃這部大部頭。啃的過程中，才知道門窗的博大精深，不亞于定制家居行業。
