博魚boyu體育官方網(wǎng)站國ji巨額資金“攻城掠地” 家居版圖裂變提速
作者：小編 發(fā)布時間：2024-11-21 15:52:13 瀏覽：次
博魚boyu體育官方網(wǎng)站國ji巨額資金“攻城掠地” 家居版圖裂變提速連續(xù)3年，中國家居消費市場平均增幅超過30%。年產(chǎn)值6000個億，中國巨大的市場吸引了各路資本下注“豪賭”。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，國際資本的注入，將給中國家居業(yè)帶來的裂變。未來5到10年里將出現(xiàn)真正的全國性甚至國際性的企業(yè)，并逐漸呈現(xiàn)出“二八原理”：20%的公司占領(lǐng)80%的市場。隨著資本的介入，家居行業(yè)極度分散的局面將得到徹底改變。
在前不久結(jié)束的屆（博鰲）中國居家論壇上，一位老總笑稱：“幾個月前有人提到VC，還以為是維生素C，幾個月之后，發(fā)現(xiàn)VC已經(jīng)成為家居圈里較時髦的話題，才明白VC是風(fēng)險投資（Venture Capital）的縮寫。”
當(dāng)我們站在2007年的起點上回顧2006年家居界大事之時，發(fā)現(xiàn)家居業(yè)仿佛一夜之間成為了資本熱捧的焦點。
面對中國每年6000億元的建材市場，國外家居巨頭按捺不住爭奪這一蛋糕的沖動，一改以往只開店圈地的做法，并購、開店雙管齊下，加速擴張中國市場。2005年百安居以8500萬英鎊收購歐倍德中國13家店后，2006年全球的建材零售企業(yè)家得寶以1億美元收購了天津家世界的12家建材超市。同樣在2006年，家電業(yè)也毫不遜色，5月全球的家電連鎖企業(yè)百思購以1.8億美元收購中國五星電器，10月國美以52.68億港元收購了永樂。同時，國內(nèi)外的私募資本以及風(fēng)險投資業(yè)越發(fā)關(guān)注中國家居產(chǎn)業(yè)，并且嘗試項目的投資。美國凱雷投資集團以2750萬美元投資了上海安信地板、新加坡瑞勝3000萬美元投資北京東易日盛、中國聯(lián)想弘毅以6000萬人民幣投資科寶博洛尼，這家從事高端家居產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)，同時還獲得高盛、淡馬錫和新鴻基等基金的青睞。向來多追逐IT概念的風(fēng)險投資，2006年也頻頻投資與家居行業(yè)相關(guān)的網(wǎng)站，包括家居易站、家寶網(wǎng)、居泰隆在內(nèi)的多家家居建材網(wǎng)站都順利拿到了數(shù)百萬美元的風(fēng)險投資基金。上市也成為諸多家居企業(yè)的夢想，居然之家、東易日盛、上海安信地板正在運籌上市。
金融界人士分析稱，隨著內(nèi)地知識產(chǎn)權(quán)狀況的改善、企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的健全、越來越多具有商業(yè)眼光和意識的創(chuàng)業(yè)者的涌現(xiàn)，內(nèi)地市場對風(fēng)險投資機構(gòu)的吸引力會越來越大。其中原因，“不僅在于中國本身是個大市場，也因為未來中國在很多行業(yè)的全球價值鏈中占據(jù)重要地位”。
“家居企業(yè)是中國上升速度非常快的一個行業(yè)，2006年有很多資本，不管私募基金，還是國內(nèi)外的交易所都在關(guān)注家居企業(yè)”，納斯達克證交所中國區(qū)頭席代表勞倫斯潘在接受媒體采訪時如是說。如今中國在納斯達克上市的公司已不局限于IT和網(wǎng)站，已經(jīng)分散到許多行業(yè)里面，較主要的是這些行業(yè)要有足夠的規(guī)模和非常好的持續(xù)成長性。
2006年資本運作事件涵蓋了家居行業(yè)的上中下游。然而，相對于中國家居市場６000億元的巨大市場來說，這些還只是剛剛揭起企業(yè)融資運營的一角，未來會有更多的家居企業(yè)獲得資本市場的關(guān)注，中國建筑裝飾協(xié)會會長馬挺貴如此預(yù)測。
國際資本的注入，對中國家居業(yè)資源整合無疑是個利好消息。規(guī)模經(jīng)濟必須依賴資本的介入，才可以形成相對的集中。而資本時代的到來，并不代表所有的人的日子都將好過起來。相反在資本的推動下，快魚吃慢魚，大魚吃小魚，品牌企業(yè)“強者更強”已是不爭的事實。
東易日盛董事長陳輝并不認為自己獲得融資就代表整個家裝行業(yè)的美好前景。“每個行業(yè)中只有領(lǐng)頭羊才會受到國際資本的青睞。通過行業(yè)發(fā)展再加上資本的進入，規(guī)模經(jīng)濟的勢頭將逐步呈現(xiàn)，一些小的沒有規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)將無法生存。未來5到10年里會出現(xiàn)真正的全國性甚至國際性的企業(yè)。逐漸呈現(xiàn)出的“二八原理”：20%的公司占領(lǐng)80%的市場。這也是資本市場的力量。”
于2006年成功融到筆投資的家居驛站總裁齊躍認為，家居建材領(lǐng)域老板總拿做皇上的心態(tài)經(jīng)營企業(yè)，而企業(yè)的長遠發(fā)展更需要以總統(tǒng)的心態(tài)專業(yè)企業(yè)。資本的進入將帶來一套類似于總統(tǒng)的管理機制。
面對洶涌的資本大潮，中國企業(yè)表現(xiàn)出來的除了興奮，更多的還是茫然。是否融資？如何融資？拿錢去做什么？
經(jīng)過近10年高速發(fā)展，中國家居業(yè)得到國際資本市場的頻頻示好，但合作的實質(zhì)進展緩慢，且遲遲未果。
有觀點認為是由于家居領(lǐng)域的中國企業(yè)缺乏和資本合作的經(jīng)驗，缺少利用資本市場作為經(jīng)濟杠桿的想法，需要批吃螃蟹的企業(yè)去帶動。
國內(nèi)家居流通巨頭居然之家總經(jīng)理汪林朋的態(tài)度顯然是極度的冷靜。他奉勸同仁：如果自己不夠強大，主動找投資銀行，那是空手套資本的白日夢，做都不要做。
融資上市是否成為未來家居企業(yè)做大做強的必然選擇？融資上市是否是一把雙刃劍？成為2007年市場留給家居業(yè)的一個思考。
被譽為國際建材超市頭銜的百安居在2006年身陷“四面楚歌”，頻頻曝出低價不低、出售小作坊地板、“壓榨”供應(yīng)商、裝修劣跡不斷等負面報道，使百安居陷入質(zhì)量危機，誠信度一落千丈。
12月14日家世界集團宣布正式將旗下12家建材超市全部出售給全球的建材零售商家得寶。按照協(xié)議，家世界將把其在天津、北京、西安、沈陽、青島、鄭州等6個城市開設(shè)的共12家建材超市博魚官方網(wǎng)站，以7億元人民幣價格轉(zhuǎn)讓全部的經(jīng)營權(quán)給美國家得寶公司。
2006年5月，沈陽家具協(xié)會、沈陽家具裝飾行業(yè)商會流通專業(yè)委員會下發(fā)公告,稱沈陽家具協(xié)會、沈陽家具裝飾行業(yè)商會流通專業(yè)委員會與沈陽5家家居市場組成“5+1會員聯(lián)盟”，凡在聯(lián)盟會員商場經(jīng)營家具的各經(jīng)銷商不得在結(jié)盟會員以外的商場進行經(jīng)營。公告矛頭直指正處于招商之中的居然之家等外來家居市場。
11月24日，新加坡瑞勝旗下投資基金攜3000萬美元與東易日盛公司正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，并計劃在兩年后將東易日盛公司成功運作上市。至此，中國較具品牌價值的家裝企業(yè)——東易日盛成功引進國際資本作為戰(zhàn)略投資者，成為國際資本入中國家裝公司單。
11月21日，北京萬家燈火家居裝飾市場正式向入駐的11家家裝企業(yè)發(fā)出逐客令：2007年1月21日前全部撤出市場。萬家燈火將自營裝飾擴，入駐賣場較顯著位置。“家居賣場進軍家裝業(yè)”，萬家燈火拉開家裝業(yè)版圖裂變大幕。
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